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HOME > KOICA소개 > 중장기 경영계획 > 추진계획
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추진계획
혁신추진 체계
구분 역할
경영진

- 경영계획서 등 기본지침 및 실행계획 승인
- 중요사항에 대한 결정 - 실행성과에 대한 평가

경영효율화추진위원회

- 핵심과제별 실행과제 설정- 제도개선 방안 제안

경영평가실

- 경영계획 수립 총괄- 제도개선 위원회 등 운영
- 핵심과제별 실행과제 각 부서별 배분- 전략별 성과지표 관리
- 부서별 과제실행 monitoring
- 결과보고 및 Feedback 총괄

인사교육실

- 경영계획 및 과제에 따라 인사평가 계획 수립 및 평가 진행

전략기획팀

- 한국형 무상원조 개발 및 ODA 수행체제의 선진화 등 정책적인 핵심과제 수행을 총괄

전체부서

- 과제별 실행계획 수립 및 실행


최종수정일자 : '13.4.16



 
경영평가실장 / 오성수, 곽은영, 전화 : 031-740-0174
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