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HOME > KOICA소개 > 경영공시 > 경영목표및평가
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경영목표및평가





경영평가 지적사항
년도 지표명 지적사항 조치계획 조치실적
2014 (외교부 기관평가)해당사항 없음 해당사항없음 (2014년도 경영실적평가 결과상 비계량 지표 중 평가등급 'D'이하를 받은 지표가 없는 바, 해당사항 없음) 해당사항 없음 해당사항 없음
2013 (외교부 기관평가)해당사항 없음 해당사항없음 (2013년도 경영실적평가 결과상 비계량 지표 중 평가등급 'D'이하를 받은 지표가 없는 바, 해당사항 없음) 해당사항 없음 해당사항 없음
2012 (기재부 기관장평가) 조직 및 인적자원관리, 보수 및 성과관리 비계량 지표 중 평가등급 'D'이하를 받은 지표 해당 : 경영효율 (1)조직 및 인적자원 관리, (2) 보수 및 성과관리

(구체지적사항)
(1) 조직 및 인적자원관리
ㅇ전사 비전, 전략체계와 인력운용계획의 체계적 연계노력 강화
ㅇ지역중심, 현장중심 조직운영체계 모호
 - 2011년 대비 지역부서 팀 및 인원축소
 - 해외사무소 인원비중 축소
ㅇ결재단계 축소 검토
ㅇ교육활성화방안 수립
 - 사내교육 : 사외교육 균형 견지
 - 직급별 교육 참여 강화방안
ㅇ여성 보직자 확대
ㅇ지역인재 채용 활성화
ㅇ유연근무제 활성화

(2) 보수 및 성과관리
ㅇ성과지표 고도화
ㅇ평가위원 전문성 및 역량강화
ㅇ성과연봉제 확산 노력
ㅇ수당 단순화 노력
ㅇ비정규직 복리제도 개선노력
ㅇ고졸자 인사 및 복리규정 개선
각 지적사항별로 주무부서 및 협조부서와 협의, 지적사항별 검토의견 및 기이행실적, 연내조치계획 등을 수립함.  
2012 (외교부 기관평가)해당사항없음 해당사항 없음(2012년도 경영실적평가 결과상 비계량 지표중 평가등급 'D'이하를 받은 지표가 없는 바, 해당사항 없음) 해당사항 없음 해당사항 없음
2011 해당사항 없음 해당사항 없음 (2011년도 경영실적평가 결과상 모든 지표에 대해 C 이상의 평가를 받았는바, 해당되는 지적사항 없음) 해당사항 없음  
2010 리더십 및 전략계획,책임경영,CS경영 및 사회공헌,국별협력사업,주요사업,경영효율화 기관운영 관련, 외교부와의 협의 강화 기관 미션·비전 전파를 위한 홍보전략 체계화, 이사회 기능 활성화(민간전문가 참여, 소집이사회 확대,비상임이사 전문성 강화) 감사인력 확충, 공공기관 청렴도 수준향상, 옴부즈만 기능 개선 외주사업 통제시스템 강화, 외부 이해관계자 분석 및 접근 체계화, 국별협력전략 수립 및 사업의 핵심성과지표 개선을 위한 노력 필요 국별협력사업 분야별 전문·자문위원회 운영 내실화 국별협력사업의 예산낭비요소 및 위험요소에 대한 위기관리시스템 구축 필요, 국별전략과 WFK봉사단 사업과의 전략적 연계 필요 WFK사업에서의 수원국, 사업참여 민간단체 활동성과에 대한 성과지표 설정 WFK사업의 위험요소·장애요인에 대한 PDCA 체제 구축,다국가연수사업의 성과관리체제 고도화 필요,현장중심 조직 재설계ODA 교육원 프로그램 강화 및 지원사업 참여와 연계,중장기 재무예산 계획에 따른 구체적인 세부실천과제 수립 및 재무예산관리 체제 구축 미집행 및 전용 등 현업부서단위 예산관리 성과지표 수립 및 운영 노사관계 합리화를 위한 체계적인 전략 및 세부실천과제 수립 운영 노사간 의사소통채널에 대한 체계적 점검 및 평가, 부문별 정보시스템을 사용자 니즈에 맞는 맞춤형 컨텐츠 형태로 제공 여러 유관기관과 정보공유 인터페이스 구축 국가정보화 사업과 연계 강화 시스템 안정성과 효율성 확보노력   -정부방침 및 주요 전략에 대한 정기적인 의사소통 실시 강화
-기관 미션비전 연계한 홍보전략 수립·시행 후 대국민 여론조사를 통한 실적 평가 등을 환류 시켜 홍보전략을 보완해나가는 노력 강화
-이사회 기능 활성화를 위한 운영방안 개선
-감사시스템 정립 및 옴부즈만 기능 개선을 통한 윤리경영 성과 강화
-외주사업 통제시스템 기능 강화 및 수의계약 관리 강화
-고객가치체계에 따른 고객분류를 통해 맞춤형 고객만족활동 전개
-국별협력전략(CPS) 수립
-핵심성과지표개선을 위한 단계별 제도개선 추진
-국별협력 정책, 전략, 프로그램, 프로젝트의 상호연계성을 기반으로 성과지표 설계 및 Results Based Management 내실화
-사업추진 단계별 주요 이해관계자들의 참여를 통해 사업계획의 원조효과성 및 개발협력 파트너십을 강화
-사업집행의 효율성 제고를 통한 예산절감 실적 강화
-협력단 기본방향의 ‘개발협력 파트너십 강화’중 WFK통합시행 추진을 위한 전략 수립
-성과지표 Pool에서 WFK사업의 대표성, 객관적 측정가능성에 대한 분석을 실시하여 관리인력 1인당 단원수, 봉사단원 협력기관 만족도를 성과지표로 수립
-WFK사업의 사업 프로세스별 정기적 성과모니터링을 통해 사업추진 중 발생한 문제들을 적극적으로 개선
-단순교육실시가 아닌 Results 중심의 Action Plan 수립건을 성과지표로 개선
-KOICA 선진화계획(2011~15)에 따른 조직개편 실시
-중장기 경영계획 및 재무계획과의 연계성 확대를 통한 사업관리체계 강화
-예산과목구조 세분화를 통해 재정집행점검 모니터링 체제구축
-노사간 상호 이해를 기반으로 단체협약을 합리적으로 갱신
-노사간 공감대 형성을 위한 다양한 의사소통 채널 구축 및 운영
-정보화 추진전략에 따라 효과적인 정보자원 관리를 위한 IT거버넌스 구축
-웹사이트 내 맞춤형 콘텐츠 제공 및 기관 간 정보제공 체계 구축
-철저한 개인정보보호 관리체계 구축을 통해 개인정보자원에 대한 정보강화
-시스템 안전성과 효율성 강화를 위한 유지보수 표준절차서 도입 및 노후 시스템 개선
2009 리더십/정략, 경영시스템(주요사업활동, 경영효율화), 경영성과(주요사업성과, 고객만족성과, 경영효율성과) ㅇ 경영계획 수립을 위한 조직 전체적인 논의 필요
ㅇ 외교정책과의 일관성 확보 필요
ㅇ 현장중심 인력배치 강화
ㅇ 개인정보 보호에 관하여 보다 체계적인 기준 마련
ㅇ 중장기 경영계획 및 2010년 경영전략 수립을 위한 경영진 중심의 부서별/직급별 TF 수립 및 운영하여 전사적 의견 수렴
ㅇ2010년 사업계획 수립시 외교정책과 연계 강화
ㅇ 고위급, 실무급 교류 강화
ㅇ 해외사무소 인프라 및 인력 확충
ㅇ 현지 고용원 확대 및 운용체제 강화
ㅇ개인정보 보호 수준을 진단하고 취약점을 보완하기 위한 정보보안 체계 구축
ㅇ KOICA 사업 및 조직개편 TF 운영
(’09.12.22∼’10.8.31)
ㅇ ‘조직개편TF’ 및 ‘업무개선TF’ 운영
(‘10.10.11∼’10.12.31)
ㅇ 팀장급 이상 워크숍(10.12) 및 전직원 워크숍(12.10∼11) 개최
ㅇ외교부 간부(다자조정관)-KOICA 팀장급 이상 직원 간담회(9.17) 및 후속조치
ㅇ(‘09) 28사무소 7주재원, 총 55명 → (’10) 29사무소 16주재원, 총 68명
ㅇ8개국(8명) 사무소 신규 개설
ㅇ현지고용원(전문가, 사무보조, 운전기사 등) 확대 : (‘09) 107명 → (’10) 130명
- 특히, 현지 전문가 (‘09) 9명 → (’10) 22명 확대
ㅇ해외사무소 현지고용원 운용에 관한 기준 제정(6.15)


최종수정일자 : '15.07.09

 



 
경영혁신실장/조행란, 신유승, 전화: 031-740-0192