▲ 코이카의 농업기술 교육과 스마트 관개 설비 설치를 통해 사과 생산성을 높인 키르기스스탄 과수 농가 주민유치원이 없던 키르기스스탄 남부의 한 마을에 아이들 웃음소리가 들리기 시작했다. 마을 여성들이 공동으로 운영하는 다목적 여성센터가 문을 열면서다. 이곳은 마을 아이들의 돌봄 서비스를 제공할 뿐 아니라, 마을 여성 및 주민들이 여가시간 및 경제활동 등 자기개발을 할 수 있는 사랑방 역할을 하고 있다. 텃밭에서 기른 채소로 가족들의 식탁을 채우고, 남은 수확물은 창고에 저장한 뒤 시장에 내다 판다. 다목적 여성센터를 중심으로 일어난 변화는 마을 주민들의 생활을 눈에 띄게 바꾸고 있다.코이카는 국제구호개발 NGO 굿네이버스와 함께 키르기스스탄 남부 오시(Osh) 지역과 바트켄(Batken) 지역에 있는 30개 농촌 마을의 주민 8만 5,000여 명을 대상으로 통합적 농촌개발 사업 을 벌이고 있다. 그동안 국제개발 현장에서 흔히 볼 수 있었던 인프라 지원이나 일회성 교육이 아닌 지속적 교육, 생계, 젠더, 거버넌스 등 다방면에 걸쳐 주민의 삶 전체를 바꾸는 통합적 접근 이 핵심이다. 현지 주민과 정부, 국제기구, 지역 NGO가 협력한 이번 사업을 위해 2021~2025년 약 100억 원 넘는 예산을 투입한다.이번 사업에서 가장 눈에 띄는 점은 부문 간 연결이다. 단순히 시설 개선이나 기술 교육을 넘어 마을 전체의 시스템을 바꾸려면 여성 권리, 지역 인프라, 기술 교육, 거버넌스 등 다양한 요소가 얽혀 있다는 분석 때문이다. 이를 테면, 마을 주민이 식수 문제를 겪고 있다면 수도관을 설치하는 것에 그치지 않고, 위생 교육을 진행하면서 여성 리더가 주도하는 모니터링 그룹을 운영해 주민들이 수도 시설을 관리할 수 있도록 한다. 이를 기반으로 가정의 텃밭에서 고부가가치 채소를 재배하고 판매할 수 있도록 키친가든 교육을 하고, 생산물을 공동 저장해 판매까지 할 수 있도록 사업을 설계했다. 각 마을 특성에 따라 작목, 유통 경로, 기반시설도 모두 달라진다. 이를 위해 사업 초기부터 주민 대상으로 조사를 진행하고 전문가 컨설팅, 일대일 맞춤형 액션 플랜 등을 수립해 추진했다. 사업 대상지인 30개 마을에서는 기초생활 인프라와 농축산 저장 유통 인프라 등을 구축하는 동시에 다목적 여성센터를 조성했다. 다목적 여성센터는 유치원과 소득 활동 장소, 공동체 회의 장소 등으로 활용되고 있다. 아동 돌봄과 여성 역량 강화, 소득 창출 등을 돕는 거점 역할을 하는 셈이다. 한 마을 주민은 처음에는 돌봄 공간이 필요했지만, 지금은 마을 여성들이 다목적 여성센터에서 미래를 계획한다 고 말했다.소득 증대 부문에서도 차별화된 접근이 이뤄졌다. 코이카는 농가 1,200여 가구를 품목별 생산 그룹으로 조직하고, 저장 유통 시설을 별도로 구축해 판매 경쟁력을 높였다. 이와 함께 3,790가구가 참여하는 소액 대출 리볼빙 펀드도 운용하면서 농가의 자립 기반을 마련했다.▲ 코이카가 키르기스스탄 통합적 농촌개발 사업의 일환으로 현지에서 문을 연 다목적 여성센터. 이곳에서는 아이들을 돌봐줄 뿐만 아니라 지역 여성들의 역량 강화와 소득 활동도 지원한다.사업의 또 다른 차별점은 주민 참여와 정부 협력이라는 운영 체계다. 코이카는 사업 초기 각 마을에 마을개발위원회를 조직하고, 마을 스스로 개발계획을 수립해 운영하도록 했다. 위원회는 마을 사업 선정, 유지 보수, 외부 자원 조달까지 주도하는 실질적인 실행 조직으로 자리 잡았다.덕분에 마을 주민들도 의사결정의 주체로 나서게 됐다. 지금까지 600여 명의 마을 리더가 교육을 수료했고, 여성 농민그룹 30개가 만들어졌다. 이들은 공동 소득 활동, 마을회의 운영 등을 주도하고 있다. 지방 정부와의 협력도 이뤄졌다. 코이카는 한국에 키르기스스탄 공무원 20명을 초청해 연수와 현지 실무 교육을 진행했고, 현지 농업부와 공동으로 농촌개발 조정위원회 실행위원회를 구성해 정책 방향과 실행을 조율했다.통합적 농촌개발 사업의 대표 성과 중 하나는 디지털 농촌지도 플랫폼 구축이다. 기존의 마을 단위 농업 정보 전달체계가 부족한 점에 착안해 키르기스스탄 농업부를 비롯해 현지 IT 기업과 협력해 농촌지도 플랫폼 개발에 나섰다. 이 플랫폼을 통해 농가에서는 기후 정보, 농업기술, 병해충 예보 등 농사에 필요한 맞춤형 정보를 얻을 수 있었다. 장기적으로는 키르기스스탄 정부의 농업 행정에도 적용할 수 있도록 확장 가능성을 열어두고 있다.▲ 농업 정책 및 관련 실무 노하우를 익히기 위해 한국에 온 키르기스스탄 공무원들현장에서는 다양한 혁신적 요소와 협업 전략이 시너지를 발휘하기도 했다. 대표적인 전략이 과수 클러스터 조성이다. 사업 대상 지역은 사과, 살구, 체리 등을 재배하기에 적합한 환경을 갖추고 있지만, 가공 저장 유통 구조와 시설이 부족해 생산물의 상품 가치가 낮았다. 코이카는 생산 가공 유통 판매를 하나의 흐름으로 엮는 클러스터 전략을 마련했다.우선 농가 대상 농업기술 교육을 하고 스마트 관개 시설을 설치했다. 마을 단위의 냉장저장고와 물류시설도 함께 구축했다. 클러스터 전략에는 한국농촌경제연구원도 참여해 경제성 분석과 정책 자문을 제공하고 있다. 향후 사업 종료 후에도 지역 단위의 생산 판매 생태계가 유지될 수 있도록 시장 기반을 설계하는 데 무게를 뒀다.이번 사업의 결과 사과, 라즈베리, 체리, 살구, 감자 등의 생산성이 평균 15.6% 증가한 것으로 나타났다. 현지 정부와는 과수 클러스터 마스터 플랜을 구축하고 농촌개발 정책에 대한 역량도 강화했다. 사업 종료 시점에는 키르기스스탄 개발 소외 지역의 빈곤율을 기존보다 약 5% 감소한 77.9%로 낮추는 것을 목표로 하고 있다.한편 통합적 농촌개발 사업에 참여한 조시(Zhoosh)와 총알라이(Chon Alai) 두 개 면이 2024년 키르기스스탄 최고의 면(Best Aiyl Okmotu) 콘테스트에서 각각 1등과 3등을 수상하는 영예를 안았다. 이 콘테스트는 키르기스스탄 정부가 마을의 자립적 발전 수준, 공공행정 역량 등 다양한 기준을 종합해 매년 전국의 우수 면을 선정하는 행사다. 조시는 전국 235개 면 가운데 높은 점수를 받아 1등을 차지했고, 총알라이는 전국 고립 지역 및 개발 소외 지역 중 3위를 차지하는 쾌거를 이뤘다. 다음은 조시 면장과 총알라이 면장의 인터뷰 내용이다. Q 통합적 농촌개발 사업을 통해 지역사회에 나타난 가장 큰 변화와 이러한 변화를 이끌어 낸 요인은 무엇이라고 생각하나요?사업 이후 우리 면에는 많은 변화가 있었습니다. 식수 공급이 늘 문제였던 2개 마을은 사업 이후 식수를 안정적으로 공급받았고, 보건소 설립으로 기본적인 의료 서비스도 누리고 있습니다. 우유 가공 공장 신축과 함께 펀드를 이용해 소농들이 많은 소를 구입하면서 농가 소득도 눈에 띄게 늘었습니다. 이러한 변화는 마을을 더 살기 좋은 곳으로 만들려는 면 주민들과 그들이 선출한 리더가 있었기에 가능했다고 생각합니다. Q 통합적 농촌개발 사업에 참여하면서 얻은 경험이 앞으로 지역사회 발전에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하나요?사업 이후 지역사회의 놀라운 변화를 통해 주민들은 우리가 노력하면 우리 면과 마을을 얼마든지 좋은 곳으로 바꿀 수 있다는 자신감을 얻었습니다. 도시에서 누릴 수 있는 것들을 지금 살고 있는 마을에서 누리게 되면서 주민들은 마을 일에 더 적극적으로 동참했고, 마을을 더 사랑하게 됐습니다. 이번 사업을 통해 얻은 우리 면의 가장 큰 수확 중 하나라고 생각합니다. ▲ 수도관 묻기 품앗이를 하는 키르기스스탄 조시면 지역 주민들 Q 다목적 여성센터와 마을 기초 인프라 사업을 통해 여성들의 삶이 어떻게 변화했고, 그 변화가 개인과 지역사회에 어떤 영향을 미쳤나요?다목적 여성센터가 생기면서 마을 여성들이 자주 모이게 되었고, 서로 협력하는 사례도 눈에 띄게 증가했습니다. 또 다목적 여성센터에 있는 방과후 학교를 통해 영어나 러시아어를 공부하는 학생들도 생겼고, 일부 여성은 영농 교육을 통해 가정의 소득 증대에도 기여하고 있습니다. 이는 지역사회의 소득 증대로 연결되고 있습니다. Q 2024년 키르기스스탄 최고의 면 콘테스트에서 1등을 수상했는데, 이유가 무엇이라고 생각하나요?키르기스스탄 최고의 면 콘테스트는 우수 지방정부를 독려하기 위해 2013년부터 매년 개최하고 있습니다. 수상 기준으로는 기초 서비스 공급부터 주민의 의사결정 참여, 외부 투자 유치까지 다양한 항목이 있습니다. 우리 면이 전체 1등을 차지할 수 있었던 가장 큰 이유는 지역사회와 마을 리더들의 단합된 노력, 그리고 더 나은 생활 환경과 장기적 개발을 위한 적극적인 투자였다고 생각합니다. 더불어 식수 문제 해결과 보건소 신축을 지원해 준 코이카와 굿네이버스의 역할도 매우 컸다고 생각합니다. Q 농촌개발을 지원하고 파트너로 함께해 온 코이카와 굿네이버스에 하고 싶은 말씀이 있다면 부탁드립니다.우리 면을 위해 물심양면 지원해준 점에 대해 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 앞으로도 지속적으로 다양한 사업을 함께 진행할 수 있으면 좋겠습니다. Q 통합적 농촌개발 사업을 통해 지역사회에 나타난 가장 큰 변화와 이러한 변화를 이끌어 낸 요인은 무엇이라고 생각하나요?총알라이는 상당히 척박한 지역으로 그전까지는 주민들 삶의 질이 높지 못했습니다. 그런데 이 사업으로 유치원을 지어 아이들의 교육 수준을 높였고, 한 마을에는 5㎞에 달하는 농수로를 만들어 농업 효율을 높일 수 있었습니다. 또 고질적인 식수 문제도 해결하고 마을 곳곳에 전봇대를 설치해 전기 공급도 한층 안정됐습니다. 이러한 변화의 중심에는 각 마을의 리더들이 있었습니다. 마을 주민들이 훌륭한 리더를 발굴했고, 선출된 리더들은 헌신적으로 마을을 위해 노력을 아끼지 않았습니다. Q 통합적 농촌개발 사업에 참여하면서 얻은 경험이 앞으로 지역사회 발전에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하나요?총알라이의 주 작물은 씨감자입니다. 이 사업을 통해 협동조합이 결성돼 씨감자 사업이 더욱 발전할 수 있는 토대가 마련됐습니다. 실제로 협동조합을 통해 타 지역의 조생감자 재배 협동조합과 교류하고 씨감자의 판로도 넓혔습니다. 앞으로도 씨감자 사업의 발전으로 주민들의 삶이 더 윤택해지리라 생각합니다. ▲ 키르기스스탄 총알라이면 다목적 여성센터에서 함께 공부하는 마을 여성들 Q 다목적 여성센터와 마을 기초 인프라 사업을 통해 여성들의 삶이 어떻게 변화했고, 그 변화가 개인과 지역사회에 어떤 영향을 미쳤나요?통합적 농촌개발 사업에서 매우 중요한 역할을 담당하는 마을개발위원회와 다목적 여성센터의 주인공은 여성이라 해도 과언이 아닙니다. 실제로 마을개발위원회의 80%가 여성으로 구성돼 있습니다. 과거에는 이 지역 여성들이 취업을 하거나 교육을 받으려면 도시로 떠나야 했지만, 이제는 다목적 여성센터에서 교육받고 일할 수 있어 마을을 떠나지 않습니다. 일례로 이 사업으로 만들어진 키친가든 그룹에서 교육받은 여성들은 온실에서 유기농 채소를 재배하며 가정과 마을에 기여하고 있습니다. Q 2024년 키르기스스탄 최고의 면 콘테스트에서 3등을 수상했는데, 이유가 무엇이라고 생각하나요?수상 평가 항목으로 투자 수준, 교육의 질, 환경 향상, 인프라 개발 등이 있는데 코이카와 굿네이버스의 지원이 없었다면 아마 수상은 불가능했을 것입니다. 식수 및 전기 공급 개선, 유치원과 다목적 여성센터 신축, 씨감자 저장고 건축 등 마을의 큰 변화에 코이카와 굿네이버스의 지원이 크게 도움이 되었습니다. 특히 씨감자 저장고에서는 마을 농민들이 경작, 저장 및 보관, 마케팅 등에 관한 다양한 교육을 받을 수 있는 좋은 기회를 제공하고 있습니다. Q 농촌개발을 지원하고 파트너로 함께해 온 코이카와 굿네이버스에 하고 싶은 말씀이 있다면 부탁드립니다.코이카와 굿네이버스에 진심으로 큰 감사를 드립니다. 특히 마을의 미래까지 내다보고 지원을 아끼지 않은 점에 큰 감동을 받았습니다.

2025.08.20

▲ 지난 4월 한국의 ODA 사업을 배우기 위해 코이카를 찾은 나즈굴 샤리포바 카자흐스탄 국제개발단 매니저 도움 받던 나라에서 도움 주는 나라로 . 글로벌 ODA(공적개발원조) 분야에서 세계 최초로 대한민국이 일궈낸 기적이다. 속속 신흥 공여국이 생겨나면서 한국의 경험을 배우려는 나라도 늘어나고 있다. 카자흐스탄은 가장 대표적인 신흥 공여국이다. 지난 4월 13~22일 카자흐스탄에서 한국 ODA를 배우겠다 며 찾아온 나즈굴 샤리포바 카자흐스탄 국제개발단(Kazakhstan Agency for International Developmen, 이하 KazAID) 매니저를 만났다. 카자흐스탄에서 한국의 기적을 재현하겠다 는 포부를 밝힌 그의 이야기를 들어보자. Q 자기소개를 부탁드립니다.저는 KazAID에서 파트너십 및 지역 프로젝트 부서 매니저로 일하고 있는 나즈굴 샤리포바라고 합니다. KazAID에서 유럽과 미 대륙을 비롯해 우리 카자흐스탄의 주요 협력 국가인 투르크메니스탄과 타지키스탄 사업을 담당하고 있습니다. 대표적으로는 싱가포르 국제협력 프로그램(SCP)과 카자흐스탄의 나자르바예프대학, 카자흐스탄 대통령 직속 공공행정 아카데미가 함께 진행하는 도스틱(Dostyk): 디지털 전환 이라는 연례 사업이 있습니다. 도스틱은 카자흐어로 우정 을 뜻하고, 이 사업은 중앙아시아 5개국 정부 관계자 및 공공 분야 전문가를 초청해 공공행정 분야에서의 카자흐스탄과 싱가포르의 디지털 전환 경험을 공유하는 사업입니다.올해부터 이븐 시나(Avicenna): 보건의료 사업을 담당하게 됐는데요. 이 사업은 터키 국제협력단(TIKA)과 카자흐스탄 국립 아스타나 의과대학이 키르기스스탄과 타지키스탄 의대생들을 지원하는 프로그램입니다. 사업명 속의 이븐 시나 는 의학을 비롯해 철학, 과학의 발전에 막대한 기여를 한 것으로 역사에 남은 중세 페르시아 의학자의 이름입니다. Q 한국에 오신 건 처음인가요? 한국 파견 소식을 들었을 때 어땠나요?이번이 두 번째 한국 방문입니다. 2023년 12월 서울에서 열린 부산 글로벌 파트너십 포럼 참석차 한국에 왔던 게 첫 방문이었습니다. 부산 포럼은 지속 가능한 개발과 국제개발협력에 대한 아주 의미 있는 논의를 꽃피우는 장이자 국제개발협력 분야 관계자들의 교류의 장이었습니다. 특히 코이카의 ODA 사업에 어떤 것이 있고 어떻게 사업을 진행하고 있는지 배울 수 있어 기대가 컸습니다. 한국은 과거에 수원국이었지만 지금은 국제협력 사업을 펼치는 공여국이 됐으니까요. Q KazAID 최초로 코이카 파견 근무를 하는 소감이 궁금합니다.처음 한국 코이카 파견 근무 얘기를 듣고 정말 기뻤습니다. 코이카에 대해 배울 수 있고, 제가 KazAID에서 일하면서 얻은 인사이트를 발휘할 수도 있을 테니까요. 이번 경험이 양국 기관 사이의 협력을 확대하고 지식과 경험을 공유할 아주 좋은 기회라고 생각합니다. 특히 ODA 분야에서 코이카가 쌓아온 경험과 역사를 생각하면 더욱 그렇습니다.▲ 나즈굴 샤리포바 KazAID 매니저가 경기도 성남 코이카 본부 건물 앞에서 포즈를 취하고 있다. Q 코이카 하면 무엇이 떠오르나요?무엇보다 2023년 첫 한국 방문 당시 동료들과 함께 코이카 본부에서 사진을 찍었던 게 가장 먼저 떠오릅니다. 그다음은 코이카 상징인 피코(PeKO) 입니다. 피코에 대해선 불과 얼마 전에 알게 됐는데, 아주 친근감 있고 다정한 느낌입니다. Q 신흥 공여국인 카자흐스탄의 ODA 전문가로서 한국의 개발협력 경험을 어떻게 보나요? 한국도 카자흐스탄과 마찬가지로 과거엔 도움을 받는 나라였죠. 그런데 지금은 도움을 주는 나라가 됐습니다. 그렇기 때문에 ODA 분야에서 한국의 경험을 배우는 것이 우리에게는 아주 중요합니다. 남남협력* 이라는 점에선 더욱 그렇죠. 2020년에 설립한 우리 KazAID는 아직 역사가 긴 조직은 아니지만, 매년 성장하면서 사업 규모도 늘려가고 있죠. 그래서 각 사업이 더 좋은 성과를 내도록 하고, 궁극적으로 더 효율적으로 지속 가능한 발전을 이룩하기 위해 사업 관리 분야 지식 습득이 필수입니다. 그런 면에서 협력 대상 국가뿐 아니라 한국 시민사회나 기업이 ODA에 참여하는 코이카의 경험은 독보적이라고 생각합니다. 통상적인 민관 협력의 차원을 넘어서 민간이 가진 기술이나 전문성을 실제로 다른 나라와 공유하고 있으니까요. *남남협력: 북반구의 선진국들과 구분되는 개념으로 남반구의 개발도상국 간의 경제 기술 정치적 상호 협력 Q 코이카의 어떤 노하우나 시스템이 KazAID의 발전에 가장 큰 도움이 될까요?프로젝트 계획 과정에 대한 노하우, 시스템 공유가 있다면 좋겠습니다. 특히 사업 과정이나 완료 후에 발생 가능한 잠재적 리스크를 파악하고 예측하는 방법이나, 팀원 간 업무와 책임을 어떻게 나눠야 하는지에 대해서도 알고 싶습니다. 가능하다면 평가관리에 어떤 것을 고려해야 하는지도 배울 수 있으면 좋겠습니다. Q 파견 기간에 가장 배우고 싶은 게 있다면요?실제 ODA 사업을 해보니 사업에 어떤 걸 먼저 고려해야 하고 프로세스를 어떻게 구성해야 하는지 아는 게 아주 중요하더군요. 그래서 이 점을 배우고 싶습니다. 코이카가 프로젝트 기획 단계에서부터 어떤 점을 고려해 전 과정을 어떻게 구성하는지도요. 협력 국가의 수요를 정확히 파악하고 빈틈없이 계획된 상태에서 사업을 시작한다면 효과성을 담보할 수 있을 테니까요. 여기에 사업 성과의 효과성을 어떻게 확보하는지도 배우고 싶습니다. 시간이 지날수록 사업 시작 단계에 세운 목표를 유지하는 게 쉽지 않기 때문입니다. 마지막으로는 KazAID의 핵심 사업지인 중앙아시아에 대한 코이카의 활동과 그 안에서의 우선순위가 무엇인지도 알고 싶습니다. Q KazAID와 코이카가 함께한 협력 사업에는 어떤 게 있었나요? 또 앞으로 어떤 사업을 할 계획인가요?코이카는 KazAID의 설립 단계부터 지속적으로 우리를 도와줬습니다. 2021년에 코이카와 KazAID는 MOU를 맺고 ODA 분야에서 협력하기로 뜻을 모았죠. 2024년 12월에는 상호 의지를 다시 확인하기 위해 MOU를 갱신했습니다. 첫 번째 액션 플랜에 따라 파트너십을 확장하고 ODA 경험을 공유하기 위해 이미 수차례 회의를 진행하는 등 공동 사업을 시작했습니다. 작년에 코이카 대표단이 KazAID를 방문하기도 했습니다.올해에는 KazAID와 코이카가 2025~2027년의 협력 우선순위를 정하기 위한 두 번째 액션 플랜에 서명했습니다. KazAID는 이 합의에 따라 협력을 이어갈 예정인데, 이번 파견도 그 사례 중 하나입니다.지난 몇 년간 코이카와 KazAID는 공공행정 분야 디지털 전환을 위해 공동 펠로우십 트레이닝 사업인 중앙아시아를 대상으로 한 디지털 전환 목표 역량 강화 사업 을 함께 개발해 왔습니다. 몇 년에 걸친 장기 연수의 시작점이 되는 게 앞서 말씀드린 도스틱(Dostyk): 디지털 전환 사업인데, 올해 7월에 카자흐스탄 아스타나에서 시작할 예정입니다. 2026년과 2027년에는 사업 참가자들이 한국에서 자신의 전문성을 키워갈 기회도 있을 겁니다. 더불어 우리 기관이 중앙아시아 각국에서 각 정부의 디지털 전환을 담당하는 공무원들을 초청해 이 분야에서 한국과 카자흐스탄의 경험도 공유할 생각입니다. 몇 년에 걸쳐 진행할 이 사업에는 카자흐스탄을 포함해 키르기스스탄, 타지키스탄, 우즈베키스탄, 투르크메니스탄 등 중앙아시아 5개국 전체가 참여할 겁니다. ▲ 나즈굴 샤리포바 KazAID 매니저(오른쪽 세 번째)와 코이카 직원들이 쉬는 시간을 이용해 담소를 나누고 있다. Q 조금 가벼운 질문들을 해볼게요. 카자흐스탄에 한국이 잘 알려져 있나요?물론입니다. K-팝, K-드라마가 유명하고 특히 한국 음식이 인기가 아주 많습니다. 카자흐스탄엔 한국 식당도 많고요, 거의 모든 식당에서 한국 라면을 팔 정도입니다. 저도 개인적으로 떡볶이를 아주 좋아합니다. 또 한국 영화가 카자흐스탄뿐 아니라 많은 나라에서 인기를 끌고 있더군요. 한국에는 아주 창의적이고 재미있는 영화가 많다고 생각합니다. Q 한국 파견 기간에 경험한 가장 인상적인 장소나 음식이 있다면요?N서울타워, 동대문디자인플라자, 서울숲에 다녀왔습니다. N서울타워에서는 서울의 아름다운 야경을 즐겼고, 제가 아주 좋아하는 건축가 자하 하디드(Zaha Hadid)가 설계한 동대문디자인플라자의 미래지향적 건축 양식을 보는 것도 흥미로웠습니다. 서울숲의 경우, 자연 속에서 게임을 하거나 이야기를 나누면서 즐거운 시간을 보내는 사람들로 가득한 공간이라 인상적이었어요. 한국에 오면 붕어빵을 꼭 먹어보고 싶었는데, 아쉽게 기회를 놓쳤습니다. 다음에 기회가 있다면 꼭 먹어보고 싶어요. Q 귀국하면 한국의 어떤 점이 가장 많이 생각날 것 같나요?당연히 한국에서 만난 사람들입니다. 특히 코이카 사람들이 보여준 따뜻함이 가장 오래 기억에 남을 겁니다. 한국에서 지내는 동안 받은 따뜻한 환대에 정말 감사하는 마음을 갖고 있습니다. 제가 소외감을 느끼지 않도록 코이카 분들이 정말 많이 배려해 주셨어요. 매일 새로운 사람들과 함께 점심을 먹으며 더 많은 사람들을 알아갈 수 있었습니다. 한번은 카자흐스탄어와 러시아어로 대화하며 카자흐스탄의 전통 유제품 쿠르트 를 먹은 적도 있습니다. 한국 생활 중 이런 경험을 할 거라곤 생각지 못했습니다. 정말 기뻤어요. Q 끝으로 향후 카자흐스탄을 포함한 한-중앙아 관계에 기대하는 게 있다면요?한국은 카자흐스탄의 가장 큰 투자와 무역 파트너입니다. 또한 우리 카자흐스탄엔 한국인 후손이 아주 많이 살고 있습니다. 매년 한국-중앙아시아 협력 포럼을 열어왔다는 점에서도 카자흐스탄과 한국은 서로를 중요한 협력 파트너로 보고 있다는 것이 분명하죠. 앞으로도 한국이 카자흐스탄을 포함한 중앙아시아 5개국과 상호 협력을 위한 다양한 이야기를 단계적으로 풀어나가길 희망합니다. 특히 한국 기업들이 이룬 전 세계적 성과를 생각할 때 한국이 민관 협력을 통해 중앙아시아 국가들과 손잡는다면 누구도 예상하지 못한 큰 시너지가 있을 것이라고 생각합니다.

2025.08.20

한여름 열기만큼이나 뜨거운 코이카 8월 소식을 전합니다. 먼저 코이카 본부에 중증장애인의 새로운 일터가 될 CU 한국국제협력단점 이 문을 열었다는 훈훈한 소식입니다. 중증장애인들의 자립을 지원할 이 공간이 어떻게 발전해 나갈지 기대가 됩니다. 또 대한민국 해외긴급구호대(KDRT)가 아세안 재난대응훈련(ARDEX-25) 에 참가해 한국의 위상을 높였고, 국민의 시선에서 코이카 전략과 혁신을 만들어갈 제5기 시민참여혁신단 소식도 함께 전해드립니다. 또 전 세계 45개국 100명의 청년이 하나로 뭉친 위코(WeKO) 7기 발대식 소식과 세계 인도주의의 날 기념행사 소식도 놓치지 마세요. 📰 NEWS 1. 코이카 본부 내 장애인 편의점 오픈 ▲ 코이카 본부에 개점한 4호 장애인 편의점 CU 한국국제협력단점에서 장애인 근로자가 근무하고 있다. 경기도 성남시 코이카 본부에 특별한 편의점이 생겼다. 코이카는 지난 7월 25일 장애인 편의점 4호점인 CU 한국국제협력단점 의 문을 열었다. 장애인 편의점은 중증장애인의 자립을 지원하고 지역사회 내 안정적인 일자리 창출을 위해 보건복지부 산하 한국장애인개발원과 BGF리테일이 3자 협약으로 추진하는 사업이다. 매장에는 다양한 장애 유형을 가진 근로자가 총 5명 근무한다. 특히 모두가 편하게 접근할 수 있도록 무장애 설계(Barrier-free Design)를 적용했다. 휠체어나 유아차도 편리하게 이동할 수 있도록 통로를 넓히고, 진열대는 1,200㎜ 이하로 설치했으며, 손이 닿지 않는 곳에는 도움벨을 비치해 편의를 더했다. 📰 NEWS 2. KDRT, 2025년 아세안 재난대응훈련 참가 ▲ 지난 7월 23일 아세안 재난대응훈련에 참가한 KDRT 대원들이 단체사진을 촬영하고 있다. 대한민국 해외긴급구호대(KDRT) 국제구조팀이 지난 7월 22~24일 캄보디아 프놈펜에서 열린 아세안 재난대응훈련 2025(ARDEX*-25) 에 참가했다. 이 훈련은 아세안 재난관리 인도지원 조정센터(AHA Centre)가 주관하고 아세안 회원국이 2년마다 돌아가며 주최하는 아시아 최대 규모의 국제 재난대응 모의훈련이다. 이 훈련에 KDRT가 초청받아 참가한 것은 이번이 처음이다. 훈련에 참가한 아세안 회원국 및 파트너 국가들의 탐색구조팀, 의료진 등 현장 활동 인력 200여 명은 캄보디아에 홍수, 태풍, 건물 붕괴 등의 대형 재난이 발생했다는 가정하에 현지에 파견돼 대응하는 모의훈련을 진행했다. KDRT는 이번 훈련으로 대한민국의 선진 재난대응 역량과 현장 지휘 시스템을 아세안 국가와 공유하고 국제 공조의 실효성을 검증했다. 📰 NEWS 3. 5기 코이카 시민참여혁신단 착수 보고회 개최 ▲ 지난 7월 11일 경기도 성남시 코이카 본부에서 열린 5기 코이카 시민참여혁신단 착수 보고회 에 참가자들이 기념사진을 촬영하고 있다. 코이카가 지난 7월 11일 본부에서 제5기 시민참여혁신단 착수 보고회를 열고 본격 활동에 들어갔다. 시민참여혁신단은 기관 혁신과 경영에 있어 국민 목소리를 경청하고 반영하고자 운영하는 코이카의 대표 시민참여 프로그램이다. 2020년부터 운영해 올해로 5기를 맞았다. 올해는 ESG(환경 사회 거버넌스) 관점을 새로 도입해 각 분야별로 10명씩 총 30명을 선발했다. 환경 분야는 기후변화 대응, 사회 분야는 교육 보건 성평등, 거버넌스 분야는 투명성과 책임성을 주제로 제안 활동을 펼친다. 혁신단은 2026년까지 약 18개월간 활동하며 코이카의 전략 정책 결정 과정에 참여한다. 또 코이카의 ESG 현장에도 직접 참여할 예정이다. 코이카는 이번 활동을 통해 ESG 세 축을 중심으로 더 효과적이고 책임감 있게 국제개발협력을 추진하겠다는 방침이다. 📰 NEWS 4. 코이카 국민참여 서포터스 위코 7기 출범 ▲ 지난 8월 8일 경기도 성남시 코이카 본부에서 열린 코이카 글로벌 서포터스 위코(WeKO) 7기 발대식에서 장원삼 코이카 이사장과 임직원, 대원들이 여행을 떠나는 단체 세리머니를 하고 있다. 코이카로 하나가 된 청년들이 가장 나다운 자기개발, 가장 우리다운 개발협력 을 실현할 반짝이는 아이디어 티켓을 갖고 여행에 나섰다. 지난 8월 8일 경기도 성남시 본부에서는 42개국 100명(국내 서포터스 40명, 글로벌 서포터스 60명)이 참여한 글로벌 서포터스 위코(WeKO) 7기 발대식이 열렸다. 이번 발대식은 나다움을 찾기 위한 여행의 시작 을 주제로, 가상의 플라이 위코(Fly WeKO) 항공사 K01 CA 편 비행기를 타고 여행을 떠나는 콘셉트로 진행됐다.위코 7기는 오는 12월까지 약 5개월간 온오프라인에서 활동한다. 이번 기수는 개별 ODA 홍보 아이디어를 기획 실행하는 성장형 서포터스 로 운영되며, 국내 서포터스는 홍보 마케팅 프로젝트를, 글로벌 서포터스는 해외 현장 취재를 맡는다. 위코 7기의 활동 소식은 위코 공식 인스타그램, 유튜브, 페이스북, 틱톡 등에서 볼 수 있다.📰 NEWS 5. 세계 인도주의의 날 기념 팝업 행사 개최▲ 코이카가 서울 여의도 IFC몰에서 개최한 세계 인도주의의 날 캠페인 기념 팝업 행사에서 참가자들이 포토부스 체험을 하고 있다. 코이카가 세계 인도주의의 날 을 맞아 지난 7월 19~26일 서울 여의도 IFC몰에서 국제개발협력민간협의회(KCOC) 외 국내 소재 14개 인도적 지원 비영리단체 및 국제기구들과 세계 인도주의의 날 캠페인 기념 팝업 행사를 성황리에 열었다. 행사는 아주 보통의 하루: 일상을 지키는 사람들 이라는 주제로 인도적 위기 상황에 있는 전 세계 이웃들의 일상과 그들의 일상을 회복하기 위해 헌신하는 인도주의 활동가들의 노력을 조명하는 다양한 체험 공간으로 꾸며졌다. 인도적 지원 활동가 유형 테스트, 인도적 위기 현장 사진 및 활동가 영상 전시, 인도주의 네 컷 포토부스 등 행사 주요 프로그램이 마련되었으며, 스탬프 투어 미션을 완성한 참가자에게는 캐릭터 굿즈 기념품을 증정했다. 현장 방문 SNS 인증 등 다양한 이벤트도 함께 운영해 인기를 끌었다.

2025.08.20