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병원 건립부터 박물관 설계까지, 개발협력 성공의 순간들

코이카 35년을 일군 베테랑 3인 인터뷰
가나 나이지리아 모로코 이라크 인도 카메룬 지금의 코이카가 있기까지 수많은 도전을 해왔던 베테랑 3인과 이야기를 나누는 동안 거론된 나라들은 손가락으로 헤아리기 어렵다. 현장 경험이 풍부한 만큼 기적 같은 변화를 일으킨 에피소드도 무궁무진하다. 그 흥미진진한 이야기를 코이카 창립 35주년 기념 유튜브 토크쇼에서 풀어냈다. 참가자 김영란 경영전략처장, 31년 근무라갑채 분쟁취약지원팀장, 18년 근무장우찬 서남아팀/태평양도서국팀장, 21년 근무 ▲ 코이카 베테랑 3인이 자신의 10년 후 모습을 그린 그림을 들어 보이며 웃음 짓고 있다. 왼쪽부터 장우찬 서남아팀/태평양도서국팀장, 김영란 경영전략처장, 라갑채 분쟁취약지원팀장 개발협력 현장을 누빈 베테랑 3인이 코이카에서 보낸 시간을 합치면 총 70년이다. 긴 호흡으로 국제개발협력 현장과 본부를 오간 그들은 어떤 장면들을 기억하고 있을까. 코이카의 과거, 현재 그리고 미래에 대해 이야기를 나눴다. 베테랑들이 신입사원 시절을 떠올리자 자연스럽게 혜화동의 추억이 소환됐다. 지금 경기도 성남시에 있는 코이카 본부는 1991~2008년에 서울 종로구 혜화동에 자리하고 있었다. 2008년에 입사한 라갑채 분쟁취약지원팀장(이하 라 팀장)은 퇴근길에 선배들을 마주치는 일이 많았다 며 그럼 그냥 지나치지 않고 저녁을 사주시곤 했다 고 당시를 회상했다.김영란 경영전략처장(이하 김 처장)이 그 시절을 떠올리며 거들었다. 대학로 길목에서 선배, 동료가 어울려 이야기꽃을 피우곤 했거든요. 회사 바로 앞에 있는 지하철 4호선 혜화역까지 4시간 걸린 적도 있어요. 당시 신입사원은 모든 부서장 회의에 배석하라는 지침이 있었어요. 회사 업무를 폭넓게 이해할 수 있도록 하는 조치였죠. 덕분에 개발협력과 회사 운영 전반을 배웠어요. 어쩔 수 없이 야근하며 개인 업무를 처리했는데요. 그렇게 고된 하루를 보내고 회사 밖으로 나서면 또 다른 하루가 시작되는 거예요. 체력적으로 힘들었지만, 선후배 간 정이 깊고 함께 어울리는 문화가 있었던 시절이었습니다. 장우찬 서남아팀/태평양도서국팀장(이하 장 팀장)은 지난 2월에 입사 동기들과 입사 20년을 기념해 대학로 본관을 다시 찾았단다. 당시 본관은 유명 건축가가 설계한 건축물인데요. 건물 곳곳을 둘러보며 기념사진도 찍고, 신입 시절 추억과 옛이야기를 나누었습니다. ▲ 서울 종로구 혜화동 시절의 코이카 본부 사업보다 사람, 현장이 가르쳐준 것들 개발협력은 사람과 시스템이 바뀌어야 하는 일이다 보니 하나의 사업도 긴 호흡으로 가져간다. 김 처장은 필리핀 카비테 친선병원사업 전 과정에 참여하는 드문 경험을 했다. 현장과 본부를 오가면서 1차 사업부터 3차 사업까지 전 과정에 참여했어요. 코이카 내에서도 드문 사례인데요. 카비테 친선병원 개원식 날의 감동은 말로 표현할 수가 없어요. 카비테 주정부와 보건부 관계자들, 병원 직원들과 병원 문을 열고 들어서는 순간, 무에서 유가 창조되는 느낌을 받았어요. 마치 딸아이가 처음 태어났던 순간처럼요. 지금은 단순한 공립병원을 넘어 지역사회 보건교육까지 담당하는 필리핀의 대표 모델 병원으로 성장했는데요. 돌이켜보면 병원을 세운 것은 사람 이었습니다. 같은 목표를 향해 신뢰를 쌓고 함께 노력했던 경험이 지금도 개발협력의 가장 소중한 기억으로 남아 있습니다. 장 팀장은 인도 주재원으로 파견 근무할 당시 만난 인도인 사업가가 조언한 인도는 인도 사람도 힘든 나라. 인도에서 살아남는 비결은 기술이 아니라 인내 라는 말을 마음에 새겼다. 인도는 제가 이전에 근무했던 에티오피아, 나이지리아, 이라크, 가나와는 차원이 다르더군요. 14억 인구를 가진 만큼 의사결정 구조가 복잡했고, 중앙정부 관계자들을 상대하는 일 역시 만만치 않았습니다. 기존에는 새로운 사업을 발굴하고 추진하며 눈에 보이는 성과를 만들어가는 데 집중했다면, 인도에서는 기다림의 연속이었어요. 당장 결과가 보이지 않았지만, 본격적인 ODA(공적개발원조) 협력의 기반을 만들고 그 노력이 결실을 맺을 것이라는 믿음으로 버텨야 했습니다. 사업 추진보다 더 중요한 인내의 가치 를 배운 겁니다. ▲ 장우찬 서남아팀/태평양도서국팀장은 인도 주재원으로 파견 근무할 당시 인도의 남다른 문화로 인해 어려움도 많았지만 인내의 가치를 배울 수 있는 소중한 시간이었다고 회상했다. 사진은 장 팀장이 인도에서 근무할 당시의 모습입사 3년 만에 카메룬사무소 주재원으로 파견된 라 팀장은 응급의료센터 건립 사업을 맞닥뜨렸을 때를 떠올렸다. 처음에는 한국에서도 쉽지 않은 응급의료센터를 카메룬에서 운영하는 건 불가능하다고 판단했단다. 부임 전에 승인된 사업이었고, 설계와 시공, 의료 기자재 공급 등을 해야 했습니다. 그런데 당시 카메룬은 아주 열악했거든요. 환자가 먼저 비용을 지불하고 의료물품을 구해와야 치료받을 수 있는 취약한 구조였고요. 즉각 처치가 필요한 응급환자들을 위한 응급의료센터인데, 근본적으로 맞지 않잖아요. 꾸역꾸역 사업을 진행하는데, 사업의 흐름을 완전히 바꾸는 한 사람이 나타납니다. 응급의료 전문의 정중식 박사가 아내와 네 살배기 아이를 데리고 건너와 전문가로 합류한 거예요. 운영체계를 구축하고 의료진 교육을 지원했어요. 6년 8개월 동안 머물며 센터를 운영했습니다. 한 명의 전문가가 얼마나 큰 변화를 만들 수 있는지 직접 목격한 겁니다. 한때 실패를 예상한 사업이 한 국가의 대표 보건 성공 사례로 평가받으면서 그는 깨달았다. 개발협력 사업의 성패는 예산이나 시설이 아니라 사람이 결정한다는 사실을 말이다. 좋은 건물을 짓고 장비를 지원하는 것만으로는 변화가 만들어지지 않습니다. 결국 세상을 바꾸는 것은 보이지 않는 곳에서 묵묵히 헌신하는 사람들입니다. ▲ 라갑채 분쟁취약지원팀장은 코이카 본부가 서울 종로구 혜화동에 있던 시절에는 퇴근길에 선배들과 우연히 만나 저녁식사를 함께하는 일이 잦았다고 회상했다. 한계를 넘어 가능성을 만드는 힘낯선 땅에 서서 협력국에 필요한 제도 경제 기술적 기반을 강화하는 일을 하는 사람들에게는 특별한 능력이 있어야 하는 건 아닐까. 장 팀장은 소화력이 좋은 편이라 여럿이 같은 음식을 먹어도 저만 배탈이 안 났다 며 음식이든 문화든 현장에서는 소화를 잘 시켜야 한다 고 농담을 섞어 긴 시간 개발협력 현장을 누빈 비결을 꺼냈다. 정보를 수집하고 분석하는 건 AI가 해줄 수 있지만 참인지 거짓인지 분별하고 결정하는 건 사람의 몫입니다. 다른 사람의 생각과 마음을 이해하고, 서로 상충하는 이견을 조율해 앞으로 나가도록 소통하는 능력은 앞으로 더 필요할 거예요. 개발협력 현장은 다양한 수요자의 복잡한 상황과 제한된 공급자의 역량을 연결해 최적의 결과를 만들어내야 한다. 동시에 지원한 사업은 현지에 뿌리내려 지속적으로 기능해야 한다. 이러한 맥락에서 김 처장은 현지 친화력의 중요성을 강조했다. 현지 문화에 대한 존중과 이해를 바탕으로 관계를 형성하는 친화력은 개발협력 활동에 핵심 역량입니다. 개발도상국 현지 상황은 우리가 가진 정보와 지식을 넘어서는 경우가 많거든요. 사전 완벽성 에 집착하기 보다는 빠르게 실행하고 현장에서 점검하며 지속적으로 조정해 나가는 접근이 필요합니다. 필리핀 일로일로에서 격오지 병원 건립 사업 대상지를 선정할 때 이해관계자들과 인터뷰하고, 수혜자들의 수요를 반영하는 한편, 지역 정부가 감당할 수 있는 역할을 확대하는 방식으로 사업 구조를 조정했습니다. 한 달에 두세 차례 이상 사업지를 방문하고 지역 보건 인력들과 워크숍을 하며 사업을 다듬었던 기억이 납니다. 라 팀장은 콩고민주공화국 국립박물관 건립 사업 추진 당시 문제 해결 능력으로 가능성의 씨앗을 키워낸 일화를 풀어냈다. 사업에 착수할 때부터 부족했던 사업비를 큰 규모로 증액하기 위해 그는 추진 방식부터 정립해 나갔다. 감사나 책임 문제에 대한 부담이 컸지만, 사업심의위원회를 새롭게 구성해 전문가에게 검토를 받고, 증액 타당성을 확보하고, 이를 근거로 최종 승인까지 받았습니다. 사업비를 어렵게 확보한 다음에는 설계업체 선정 방식을 개선했다. 국가의 랜드마크가 될 시설인데, 설계 비용이 가장 적다는 이유로 설계를 맡기기에는 업체 선정의 설득력이 부족했다. 이에 코이카 사업 최초로 설계 공모 방식을 도입해 가격은 물론 디자인과 역량 등을 기준으로 최종 설계업체를 선정했다. 처음 시도한 일이라 다른 기관 사례 조사, 전문가 자문 등을 거쳐 절차를 만들어 갔습니다. 결과적으로 현지 문화와 환경에 잘 어울리는 설계안이 채택되었고, 지금도 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 박물관 건립 이후의 운영 지속가능성에 대한 우려가 대두됐을 때는 대규모 행사 공간이나 호텔 등 연회 시설이 부족하다는 점에 주목했다. 설계에 다목적 행사 공간을 포함해 활용도를 높이자는 아이디어를 반영했다. 실제로 국가 주요 행사와 결혼식 등 연회에 활용되고 있다.▲ 장우찬 서남아팀/태평양도서국팀장은 앞으로 개발협력 업무에서 상대방의 생각을 이해하고 긍정적으로 소통하는 능력이 더 중요해질 거라고 말했다. No One Left Behind,코이카의 미래를 말하다35년의 시간 속에서도 사람을 향한 개발협력의 가치는 흔들리지 않았다. 장 팀장은 코이카 직원들은 공동의 선을 지향하는 성향이 강하기 때문 이라고 분석했다. 지구촌의 빈곤과 불평등을 완화하는 일을 하고 있으면서, 개인의 성취보다 더 나은 세상을 만드는 데 의미를 두는 사람이 많다는 것이다. 우리의 사명은 누구도 배제되지 않고, 모든 사람이 태어난 국가나 지역, 성별과 관계없이 성장과 발전의 기회를 가질 수 있도록 사다리 를 제공하는 것입니다. 이러한 사명을 실현하기 위해서는 성과 창출뿐만 아니라 개발협력의 가치와 의미를 국민에게 공유하고 지지를 얻어야 합니다. 코이카의 내일을 위한 조언도 덧붙였다. 코이카의 활동이 개발도상국의 성장을 지원하는 것을 넘어, 국가 간 신뢰와 협력을 구축하는 공공외교의 중요한 수단이라는 점을 알려야 한다고 했다.라 팀장은 현장에서 직접 개발협력 사업을 수행하고 관리한 경험은 코이카 고유한 역량 이라며 개발협력 현장 경험과 노하우가 단절되지 않고 조직 전체의 자산으로 축적, 공유될 수 있도록 지식 관리와 학습 체계가 필요하다 고 조언했다. 코이카 구성원에게는 창의적인 사고와 새로운 것을 시도하려는 도전정신과 용기가 필요해요. 왜 이 일을 하나? 더 나은 방식은 없나? 지속적으로 질문해야 합니다. 먼 미래에도 개발협력 전문성이 있는 기관, 해외 현장에서 사업을 잘하는 기관으로 기억되면 좋겠습니다. ▲ 김영란 경영전략처장은 개발협력 현장이 예상과 다른 경우가 많으므로 사전 완벽성에 집착하기보다 현장에서 지속적으로 전략을 조정해나가는 노력이 중요하다고 전했다. 김 처장은 빠르게 변하고 있는 ODA 환경 속에서 가치와 철학뿐 아니라 효율성과 성과에 대한 요구가 높아지는 점에 주목해야 한다고 강조했다. 코이카 구성원들은 자긍심을 가지고 전문성을 키워왔으며, 덕분에 한국 ODA가 지금처럼 성장할 수 있었습니다. 이를 바탕으로 변화에 능동적으로 대응하고, 다양한 파트너와 협력하며 차별화된 성과를 만들어야 합니다. 지난 35년간 한국 ODA의 발전을 위해 헌신한 모든 분께 감사드리며, 앞으로도 변함없는 가치로 더 나은 세상을 만들어가길 기대합니다. 코이카의 지난 시간을 지켜낸 베테랑 3인은 후배들의 성장과 코이카의 안녕을 응원하며 든든한 버팀목으로서 미래 35년을 뒷받침할 것이다. 코이카 베테랑 3인과 나눈 유쾌한 인터뷰는 아래 영상으로 신청하실 수 있습니다.
- 2026.07.22
- 12min READ
'국제사회가 협력해 개발도상국의 AI 접근성 높여야'

2026 유엔기후변화협약 기후주간
2026 유엔기후변화협약 기후주간(UNFCCC Climate Week) 행사가 지난 4월 21~25일 여수 엑스포 컨벤션센터에서 열렸다. 매년 당사국총회를 앞두고 전 세계 정부와 기업, 시민사회가 모여 기후행동 가속화 방안을 논의하는 대규모 국제행사다. 코이카는 기후 미래 파트너십(2024~2027) 의 일환으로 지난 4월 23일, 유엔기후변화협약(UNFCCC) 사무국과 공동으로 개발도상국의 기후행동을 위한 AI(인공지능) 활용 을 주제로 기후주간 공식 세션을 열었다. 공식 세션에는 각국 정부 개발협력기관 관계자, AI 전문가, 기후 테크 스타트업 관계자 등이 참석해 AI를 활용한 개발도상국 기후행동 혁신 사례를 공유하고, 기후 격차 해소를 위한 다양한 협력 방안을 모색했다. ▲ 여수에서 열린 2026 유엔기후변화협약 기후주간 행사 현장. 코이카와 유엔기후변화협약 사무국이 공동 주최한 공식 세션 개발도상국의 기후행동을 위한 AI 활용 참가자들이 함께했다. TEC 책임 있는 AI 설루션 구현 이끌 것 유엔(UN)은 2024년 9월 발간한 보고서 「인류를 위한 AI 관리 체계(Governing AI for Humanity)」에서 AI를 인류 공동 과제를 해결하는 도구로 주목하며 국제 협력의 필요성을 제기했다. 이에 따라 UNFCCC는 2023년 열린 당사국총회에서 기후변화 대응을 위한 AI 활용 협력을 플랫폼으로 AI4ClimateAction 이니셔티브를 공식 승인했다. 이듬해 코이카는 UNFCCC와 기후 미래 파트너십 을 맺고 이니셔티브의 핵심 파트너로 활동하고 있다. 지난 4월 23일 여수 엑스포 컨벤션센터 그랜드홀에서 개발도상국의 기후행동을 위한 AI 활용 을 주제로 열린 기후주간 공식 세션은 선진국과 개발도상국 간 AI 기술 격차 해소 방안을 논의하는 연장선상이었다.노라 함라지(Noura Hamladji) UNFCCC 부사무총장은 이날 개회사에서 AI는 실용적이고 강력한 기후행동을 위한 도구지만 이 도구를 모두가 쉽게 접근해 활용할 수 있는 건 아니다 라며, 데이터, 인프라 등 AI 접근성이 제한적인 개발도상국과 선진국 간 격차가 더욱 심화되기 전에 국제사회의 긴밀한 협조와 협업이 필요하다 라고 말했다. 기조연설에 나선 이윤영 코이카 사업전략 지역사업I본부 이사는 지난해 개최한 AI 기술 국제 공모전 기후행동을 위한 인공지능 어워드 2025(AICA Award 2025) 에서 최종 우승을 차지한 한국 유역통합관리연구원(IWMI)의 AI 기반 농업 관개 설루션 사피르(SAFIR) 를 언급하며 파트너 국가에게 권한을 주고, 지역 기술 전문가들의 주체적 역량을 키워주는 것이 지속 가능한 파트너십의 핵심임을 강조했다.페드로 이보 페라스 다 실바(Pedro Ivo Ferraz da Silva) UNFCCC 기술집행위원회(TEC) 의장은 이 자리에서 UNFCCC 기술 메커니즘의 기후행동을 위한 AI 이니셔티브 와 기술집행위원회 활동을 소개했다. 페드로 의장은 AI 기반 기후 모델링 연구 성과와 함께 위성 데이터, 머신러닝을 활용한 가뭄 홍수 예측 사례를 소개했으며, 농업 최적화와 식량 안보 강화에 AI가 기여할 수 있음을 설명해 참석자들의 공감을 얻었다. 페드로 의장은 혁신을 통해 실질적인 임팩트를 내는 것이 더 중요한 때 라며 책임 있는 AI 설루션 구현이 이행될 수 있도록 하겠다 고 말했다. ▲ (사진 좌측부터) 1 노라 함라지 유엔기후변화협약 부사무총장이 개회사를 통해 국제사회의 더 강력하고 긴밀한 다자 협력이 필요함을 강조했다. 2 기조연설에 나선 이윤영 코이카 이사가 대한민국이 지금까지 구축한 AI 기본법과 다채로운 경험을 파트너 국가에 공유해 AI 프레임워크를 만들어가는 데 기여하겠다 고 말했다.AI는 기후 위기 대응의 새로운 패러다임개회식 이후 두 개의 토의 세션이 이어졌다. 첫 번째 세션은 기후행동을 위한 AI: 다양한 영역에서의 해결책 을 주제로 AI 혁신가, 글로벌 기업 국제기구 스타트업 관계자들이 참석한 가운데 시작됐다. 조유리 서울대학교 선임연구원이 좌장을 맡았다. 첫 번째 세션 발표자로 나선 알리사 루앙그라트(Alisa Luangrath) 유역통합관리연구원 국제협력팀장은 AICA Award 2025 우수 사례인 사피르 의 실제 적용 사례를 설명했다. 알리사 팀장은 라오스 인구의 70%가 농업 인구지만 실제 관개 설비를 활용하는 인구 비율은 50%에 미치지 못한다 며 이모작에 맞는 기후임에도 기후변화로 인한 강수량의 차이, 밭작물 재배에 어려움을 겪는 현실, 건기 때 3~4개월간 관개 설비를 사용하지 못하는 점 등 기후위기가 불러온 현실적 문제점을 언급했다. 사피르를 통해 관개 설비를 구축하고, 의사 결정 체계의 부재를 지원하며, 마을 단체들이 사피르를 잘 운영할 수 있도록 관리 역량을 강화하는 등 하드웨어뿐 아니라 소프트웨어 스킬 함양을 중요한 목표로 설정해 설루션을 구축했다고 소개했다. ▲ AICA Award 2025 에서 라오스에 최적화된 AI 기반 스마트 농업 설루션 사피르 로 최종 우승을 차지한 유역통합관리연구원의 알리사 루앙그라트 팀장이 코이카의 파일럿 프로젝트를 통해 실제 라오스에 사피르를 적용한 사례를 설명하고 있다.2017년 설립된 e-모빌리티 기반의 탄소중립 플랫폼 기업 베리워즈(VERYWORDS) 의 이주희 팀장은 발표자로 나서 베리워즈가 2025년부터 캄보디아에서 전기 오토바이를 판매해 2035년까지 최소 68만t~최대 588만t 의 온실가스 감축 실적을 낼 것으로 전망했다. 베리워즈는 코이카의 지원으로 프놈펜에서 약 20km 떨어진 키엔 스배이 산업단지에 캄보디아 최초로 전기 오토바이 제조 시설을 마련하고, 배터리를 구독형으로 전환해 전기 오토바이 가격을 낮추는 등 e-모빌리티 시장을 선도하고 있다. 베리워즈는 배터리 진단과 사용자 안전 가이드라인 개발에 AI 기술을 적용하고 있기도 하다. 이밖에도 안드레아스 갈라툴라스(Andreas Galatoulas) 글로벌녹색성장연구소(GGGI) 데이터 AI 총괄이 에콰도르 조기경보시스템 활용 사례를, 윤석원 에이아이웍스(AIWORKX) 대표가 AI 기반 기후 대응 설루션과 개발도상국 적용 전략 을 발표했다. AI는 단순한 기술이 아니라 기후 위기 대응의 새로운 패러다임 임을 강조한 윤석원 대표는 개발도상국의 데이터 부족과 인프라 격차를 해소하기 위해 경량화된 AI 모델과 클라우드 기반 플랫폼을 제안했다. 또 농업 분야에서 AI를 활용해 토양 기후 데이터를 분석, 가뭄과 홍수 피해를 줄이고 생산성을 높이는 프로젝트를 소개했으며, 에너지 관리 부분에서 도시 전력망 최적화 및 탄소 배출 감축을 위한 AI 설루션 등 다양한 사례를 전했다. 윤 대표는 개발도상국에 맞는 맞춤형 AI 모델 개발의 필요성을 강조하며 데이터 프라이버시, 알고리즘 투명성 등 AI 윤리 문제를 국제 규범으로 정립할 필요성 등 정책적 제안도 아끼지 않았다.▲ AI를 활용한 다양한 영역에서의 해결책을 주제로 발표와 토의를 이어간 첫 번째 세션 좌장과 발표자들이 기념사진을 촬영하고 있다. 두 번째 세션은 최예지 디아이랩 연구소장을 좌장으로 격차 해소: 기후행동 지원을 위한 수요 대응 및 AI 활용 확대 에 관해 국제기구 개발도상국 공여기관 관계자들이 자리해 협력 방안을 논의했다. 이 세션에서도 선진국과 개발도상국 간 AI 격차 해소에 관한 활발한 논의가 이어졌다. 첫 번째 발표자로 나선 토모코 후루사와(Tomoko Furusawa) 기후기술센터 네트워크 파트너십 대외협력사무소장은 기후 관련 데이터의 부족으로 AI 모델을 훈련하기 어려운 것이 개발도상국의 현실 이라고 되짚으며 이를 해결하기 위해서는 국제 데이터 공유 플랫폼과 표준화된 데이터 관리 체계가 필요하다 고 지적했다. 또 AI 활용 격차를 줄이기 위해서는 선진국과 국제기구가 데이터 기술 자금 지원을 통해 개발도상국의 AI 활용 역량을 키워야 한다 고 강조했다. 나아가 단순히 AI 설루션을 제공하는 것을 넘어 현지 전문가 양성과 기술 인프라 구축이 반드시 병행돼야 한다 고 강조하면서 AI는 선진국만의 기술이 아니라 인류 모두가 공유해야 할 글로벌 자산 임을 공고히 했다. ▲ 김경아 코이카 기후환경경제개발팀 과장이 AI 기반 기후행동이 가능성을 넘어 이행 단계에 진입한 만큼 다양한 이해관계자 간 협력을 통해 개발도상국의 기후 대응 역량을 강화해야 한다고 말하고 있다. 두 번째 발표자로 나선 김경아 코이카 기후환경경제개발팀 과장은 기후를 위한 AI 는 개발을 위한 AI 와 분리될 수 없기 때문에 단순한 기술 이전이 아닌 현지 주도의 역량 구축이 중요하다 고 강조하며, 이는 한국 정부가 제시한 글로벌 AI 기본사회 비전 AI의 혜택이 보편적 공공재로서 모든 국가와 공동체에 도달해야 한다는 원칙 과 정확히 맞닿아 있다 고 밝혔다. 김경아 과장은 다만 아프리카 중남미 현장의 75~83%가 AI 인프라를 빈약하다고 평가하고, 50~60%가 데이터 품질을 나쁘다고 응답하는 현실에서 ODA 무상원조로 초기 실증 비용을 지원하되 성과 기반 민관협력과 가교 재원을 연계해 상업적 지속가능성까지 이어지는 단계적 재원 모델이 필수적이며, 궁극적으로 정부 지역사회 민간 개발파트너 연구기관 등 모든 이해관계자가 협력해야만 AI가 기후위기 최전선의 국가들에게 실질적인 도구가 될 수 있다 고 제안했다. 화상(온라인)으로 참여한 에셀 나무리(Ehtel Namuri) 파푸아뉴기니 기후변화개발청 ICT 매니저 역시 AI는 개발도상국의 생존과 지속 가능성을 위한 실질적 도구 임을 강조하며, 단순히 예측에 머무는 것이 아니라 실제 대응 체계와 면밀히 연결돼야 한다 는 점을 강조했다. 에셀 매니저는 기존 기후 모델은 데이터 부족으로 인한 불확실성이 컸던 반면 AI가 위성 데이터, 기상 관측, 지역 센서 데이터 등을 통합해 홍수 가뭄 태풍 발생 가능성을 더 정밀하게 예측할 수 있다고 강조했다. 코이카와 UNFCCC가 공동 주최한 공식 세션 개발도상국의 기후행동을 위한 AI 활용 은 4시간여의 활발한 토의와 공론 속에 마무리됐다. 세션별로 발표자들의 다양한 관점, 기후행동과 관련한 AI 설루션 적용 사례 등이 제시돼 흥미를 더했다. 참가자들은 AI가 기후 대응의 핵심 도구 라는 점, 선진국과 개발도상국 간 격차를 해소하고 AI를 효과적으로 활용하려면 기술 인프라 교육 정책 국제협력 등 국제적 지원이 뒷받침돼야 한다는 사실에 십분 공감하며 공론의 장을 넘어 이행의 가속화 에 뜻을 모았다.
- 2026.05.26
- 12min READ

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